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7月企業文化宣傳月活動方案


 各部門、各項目部:

为进一步做好公司企業文化的宣传工作,使“服务到永远、结果决定一切”企業文化主旨深入人心,各个部门、每个员工都能以企業文化主旨为出发点和落脚点,促使全体员工改进工作方式和工作方法,进一步提高工作效率,经公司研究,现制定公司7月企業文化宣傳月活動方案如下:

一、活動時間

2018年7月1日—31日

二、企業文化内容

1、主旨:對外:服務到永遠

對內:結果決定一切

2、企業文化要素

①以奮鬥者爲本,艱苦奮鬥是華新永恒的主題;以骨幹爲本,崇尚勞動,唯以績效、結果爲目標

②崇尚狼性文化,打造狼性團隊(執行力、忠誠、責任、紀律、合作、溝通)

③三省吾身,不斷自我修煉,不斷批評與自我批評,勇于否定自我,打造學習型企業

④培養強烈的憂患意識,永做居安思危的惶者,永葆創業激情;要永遠充滿激情的去工作;永不言敗,敢爲人先,信奉人定勝天

⑤用人五湖四海,堅決反對山頭主義(胸懷、心胸、目標宏大、納百川而成海)

3、工匠精神:

①企業願景:創精品工程、塑華新品牌,以一流服務打造一流企業

②公司宗旨:質量重于泰山、服務創造一流、追求卓越創新、確保效益安全

③經營理念:企業價值最大化、管理效率最大化,行業美譽度最大化、員工滿意度最大化

④安全理念:任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免

⑤人才理念:想幹事、會幹事、幹成事、不出事、好共事

⑥管理理念:崇尚責任、崇尚競爭、崇尚價值、崇尚協作,用人看本事、崗位靠競爭、忠誠看行動、收入憑貢獻

⑦企業發展目標:服務社會、造福社會,打造百年名企

4、企業文化侧重点:

①安全

②責任

③執行力

④崇尚狼性文化、打造狼性團隊

⑤體現質量追求、重鑄工匠精神

三、實施方法

(一)营造公司企業文化氛围。綜合管理部负责在公司本部显要位置,设立企業文化墙、党建文化墙,突出公司企業文化理念。各项目部结合各自工作实际,在醒目位置设计企業文化墙或企業文化标语,让全体员工能够时刻沐浴在优良的企業文化氛围中工作,营造浓厚的企業文化氛围。

責任部門:綜合管理部、各項目部

參與對象:公司全體員工

活動時限:2018年7月31日前

(二)学习《亚博体育不合法中电投华新电力工程有限公司企業文化提纲》。公司本部由綜合管理部负责组织,利用周例会等有利契机,集中组织公司本部人员参加企業文化学习讨论。各项目部由项目部经理负责统一组织,利用早班会、晚班会等时机,统筹安排各项目一线员工开展企業文化学习活动。

責任部門:綜合管理部、各項目部

參與對象:公司全體員工

活動時限:2018年7月31日前

3、持续开展树先进典型活动。选树先进典型是公司践行企業文化的有力抓手。利用树典型活动,重点突出企業文化贯彻执行的先进人物或突出示例,广泛宣传企業文化,使企業文化理念深入人心,内化于心,外化于行,为公司的生产发展提供精神动力和智力支持。

責任部門:綜合管理部

參與部門:各項目部、各部門

活動時限:長期

4、建立健全企業文化制度。结合当前公司发展实际,在现有基础上,建立健全《亚博体育不合法中电投华新电力工程有限公司企業文化建设管理制度》,为今后企業文化发展建章立制,指明方向。

責任部門:綜合管理部

配合部門:公司各部門

完成時限:2018年7月31日前

四、幾點要求

1、将企業文化的内涵落实到各部门、项目部具体的工作当中,明确各项工作的结果,并制定工作标准。

2、各部门、项目部以公司企業文化主旨为指导思想,根据各自的工作内容和实际情况,制订各自切实可行的工作措施和方法,并落实到工作之中。

3、以工作計劃爲依托,以結果決定一切、服務客戶爲主旨開展績效考評,在實施過程中不斷完善績效考評機制。

4、在活动开展过程中,各项目部及时将企業文化活动开展情况形成信息或简报形式通过OA报公司綜合管理部毛新乐,在公司本部开展的各类活动,綜合管理部及时进行宣传报道。

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